2011年10月19日15點(diǎn)30分，我公司舊宮項目部所承建的6、7、8#樓主體順利封頂!

　　根據(jù)甲方的運(yùn)營調(diào)整，發(fā)包方江蘇建工集團(tuán)公司要求我公司在《勞務(wù)分包合同》約定竣工時間的基礎(chǔ)上，務(wù)必提前10天完成6、7、8#樓的主體封頂任務(wù)。

　　自我公司承接舊宮萬源小區(qū)1#住宅及配套工程項目以來，公司即刻選派精兵良將及優(yōu)秀管理人員組成了項目部管理團(tuán)隊。由于該項目工程地處居民區(qū)，我公司舊宮項目部進(jìn)駐以后隨即便遇到了施工場地狹小和日夜“擾民”的困難，盡管在白天不能完全順利施工和夜間完全不能施工的困境下，我舊宮項目部仍然相對比較正常的完成各個施工任務(wù)。舊宮項目部在接到甲方要求提前十天完成6、7、8#樓封頂任務(wù)后，立即將情況以及困難向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，此事引起了胡其勝總經(jīng)理的高度關(guān)注。2011年9月15日，胡其勝總經(jīng)理和龐風(fēng)雷常務(wù)副總經(jīng)理前往舊宮項目部主持并召開了現(xiàn)場工作會。在認(rèn)真聽取舊宮項目部的專題匯報后，龐風(fēng)雷常務(wù)副總經(jīng)理和徐傳明經(jīng)理相繼發(fā)表工作意見和建議，胡其勝總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，胡其勝總經(jīng)理說：鯨黔公司作為一個正在成長和發(fā)展的勞務(wù)企業(yè)，在當(dāng)今的市場競爭環(huán)境中必須樹立起自己良好的企業(yè)形象和品牌，以此才能夠求得企業(yè)的生存和發(fā)展。我們鯨黔勞務(wù)公司的經(jīng)營宗旨之一，就是向發(fā)包方及甲方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)在，發(fā)包方向我們提出了新的工作要求，我們必須以整體的思維觀念來服從工作大局的需求?，F(xiàn)在，我要求你們舊宮項目部全體人員，必須在10月22日前完成6、7、8#樓主體封頂?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。隨后，胡其勝總經(jīng)理親自審閱了關(guān)于抓搶工期的工作實(shí)施方案，并提出了具體的修改意見和調(diào)整建議。最后，胡志平經(jīng)理和仲興成經(jīng)理代表舊宮項目部，向胡其勝總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)集體成員表達(dá)了堅定的工作決心和信心。

　　自2011年9月16日開始，在胡其勝總經(jīng)理講話的鼓舞下，公司經(jīng)營部徐傳明經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)集體前往施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，舊宮項目部全體人員以激昂的斗志，全面投入到抓搶工期的實(shí)際工作中去，由此，拉開了舊宮項目部拼搶工期的序幕。在徐傳明與胡志平經(jīng)理的相繼領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，舊宮項目部全體人員通過共同的努力，歷時33天，克服了重重困難，披荊斬棘，終于提前3天完成了胡其勝總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，同時，圓滿的完成了發(fā)包方的工作要求。

　　我們有理由相信，在胡其勝總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，舊宮項目部全體人員，憑借著團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，以及頑強(qiáng)的斗志和工作激情，一定能夠繼續(xù)出色的完成下一個工作目標(biāo)和任務(wù)。