專題報道——

　　“機場項目部”展我公司雄威!揚我鯨黔人士氣!

　　本站訊：2011年8月15日，我公司承接了地處首都機場的國家地理信息科技產業(yè)園3B-3、4#樓工程項目，該工程由“中鐵建設集團北分公司”發(fā)包，面積近5萬平米。

　　在我公司進場之前，由于種種因素所致，3B-3、4#樓地下工程處于停滯狀態(tài)，而周邊同等樓群已在地上2層或3層進行施工。由于國家地理信息科技產業(yè)園項目是含“長城杯”的重點項目工程，因此，3B-3、4#樓的停滯狀態(tài)引起了中鐵建設集團及北分公司相關領導的高度重視。在這樣的狀況下，我公司進入3B-3、4#樓進行施工便引起了多方的共同關注。

　　2011年8月15日上午8點，胡其勝總經(jīng)理在公司二樓會議室召開了總經(jīng)理辦公會議，會議研究了在時間緊、任務重和現(xiàn)場條件復雜的情況下，如何對3B-3、4#樓進行施工。在總經(jīng)理辦公會議上，常務副總經(jīng)理龐風雷提出：集中優(yōu)勢力量，打一個攻堅戰(zhàn)。這個建議完全獲得了胡其勝總經(jīng)理的同意和支持，經(jīng)過合議，公司決定成立機場項目部，由張信洪、黎為忠兩位經(jīng)理共同組織項目部工作，委派龐風雷常務副總經(jīng)理在施工現(xiàn)場督導并協(xié)調全面工作。最后，胡其勝總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，胡其勝總經(jīng)理指出：鯨黔公司作為一個建筑勞務企業(yè)，必須有敢打敢拼的工作精神，如果我們不敢挑戰(zhàn)困難，那我們的企業(yè)就不會成熟起來。面對現(xiàn)在我國建筑勞務市場中的競爭，鯨黔公司除了著重培養(yǎng)管理人員的各項工作技能和管理水平外，我們的團隊還要必須具備整體的攻堅力量，我們的團隊還要必須具有戰(zhàn)無不勝攻無不克的拼搏精神，只有經(jīng)過困難的洗禮后，我們的管理人員才能夠真正成長起來，我們團隊的綜合戰(zhàn)斗力才能夠不斷增強。最后，胡其勝總經(jīng)理說：張信洪經(jīng)理、黎為忠經(jīng)理，要把機場項目部的全體人員團結起來，要堅定的貫徹公司的戰(zhàn)略思想和工作方針，要完成公司的戰(zhàn)略部署。公司委派龐總前往現(xiàn)場保障你們的正常工作，這是我和公司對你們項目部最大的工作支持，我本人將在人力和財力方面為你們項目部做服務工作，你們一定要完成這個艱巨的工作任務?？偨?jīng)理辦公會議結束后，機場項目的全體人員便全面進入了工作狀態(tài)。

　　機場項目部進入施工現(xiàn)場后，與各方相關人士經(jīng)過反復的磋商和談判后，最終在7天后完成了交接工作。2011年8月22日，機場項目部9名管理人員率領近500名施工人員展開了攻堅會戰(zhàn)。機場項目部全體管理人員各盡其職，夜以繼日的艱苦奮戰(zhàn)，歷時34天，在2011年9月27日下午，終于完成全部地下混凝土澆筑工作，共計完成地下施工面積為：12900㎡。地下施工節(jié)點完成以后，先前對我公司持觀望態(tài)度的各方人士紛紛表示敬意和祝賀，“中鐵第55項目部”向我公司機場項目部頒發(fā)了獎狀和獎金。9月28日，胡其勝總經(jīng)理在龐風雷常務副總經(jīng)理、張信洪經(jīng)理等人的陪同下，看望了機場項目部的全體人員，并聽取了項目部的工作匯報。最后，胡其勝總經(jīng)理高興的對大家說：你們機場項目部取得了開門紅!我很高興!你們僅用了34天的時間，在現(xiàn)場條件十分復雜的情況下，出色的完成了全部地下施工任務，這充分的說明：機場項目部是具備攻堅作戰(zhàn)能力的!公司其他各兄弟項目部要向你們學習!希望你們能夠保持這種優(yōu)良的工作作風，繼續(xù)完成好地上的施工任務，我等著你們的好消息!

　　2011年9月29日，機場項目部面對地上首層結構比較復雜的情況，仍然以全線出擊、全力拼搶的工作勢頭，力爭在保證質量的前提下拼搶施工進度。10月20日，龐風雷常務副總經(jīng)理傳達了胡其勝總經(jīng)理的指示：為配合發(fā)包方的整體運作，公司要求機場項目部10月30日前務必完成3B-3、4#樓四層封頂?shù)墓ぷ魅蝿?。隨后，龐風雷常務副總經(jīng)理召集了各勞務班組的最高負責人，在機場項目部召開了緊急會議，龐總強調：機場項目部的全體管理人員，必須無條件執(zhí)行胡其勝總經(jīng)理的工作指令，各勞務班組的最高負責人必須將各自班組的人員調配充足，各班組的最高負責人必須駐守在施工現(xiàn)場，10月30日必須完成四層的封頂任務，這是死命令!沒有任何回旋的余地!張信洪經(jīng)理和黎為忠經(jīng)理表示：公司下達了死命令，我們項目部就堅決的去執(zhí)行!如果我們10月30日要完成四層封頂?shù)娜蝿?，那三層和四層就要達到5天封一層的進度，目前，國家地理信息科技產業(yè)園項目還沒有一個項目部達到這個進度，我們的確有很大的壓力，但是我們仍然有信心、有決心完成這個節(jié)點任務!請公司領導放心!各班組的最高負責人均表示：完全擁護并執(zhí)行公司下達工作指令!隨后，又一輪緊張的攻堅戰(zhàn)便拉開了序幕。10月30日下午，3B-3、4#樓四層封頂?shù)墓ぷ魅蝿請A滿結束，“中鐵北分公司”的各級領導，對我貴州鯨黔勞務有限公司給予了高度評價。機場項目部憑借著頑強的拼搏精神和團結協(xié)作的思想，終于在2011年12月1日開始進行整體封頂澆筑施工，由此，歷時近百天的攻堅會戰(zhàn)即將圓滿結束。

                                                         管理人員合影

                                                                       各班組施工人員

　　專題點評：
 

　　機場項目部之所以在攻堅會戰(zhàn)中取得了重大的勝利，主要是他們擁有整體協(xié)作的團隊思想，以及堅決服從上級命令的組織紀律性，這兩點是衡量一個集體有無生命特征的基本標準。我們不刻意的去強調拼搏精神，因為只要擁有團隊的思想就必有拼搏的精神?！捌疵伞彪m然成為了歷史，但我們仍然需要“拼命三郎”的精神。

　　我們不需要用華麗的詞語來贊美機場項目部的同志們，因為他們所取得的工作成績足以說明了他們的努力和付出。機場項目部在地下施工的關鍵時刻，張信洪經(jīng)理突聞自己的老父親在老家病重住院，張經(jīng)理拒絕了公司領導讓他回家探望父親的要求，并眼含熱淚的對龐總說：謝謝公司領導對我和我家人的關心，我十分掛念我的老父親，就讓我把地下施工工作完成以后，再回老家探望我的老父親吧!說完這句話后，張經(jīng)理戴上安全帽徑直奔向了施工現(xiàn)場。在地下到地上四層施工期間，黎為忠經(jīng)理大多數(shù)時間吃住在施工現(xiàn)場，拼命的工作使黎經(jīng)理的嗓子沙啞兩眼通紅。龐總曾經(jīng)感慨的說：你黎為忠的工作勁頭就是個“瘋子”，是鯨黔公司的“黎瘋子”!從此，“黎瘋子”的名聲響徹公司上下。

　　機場項目部的兩位主管領導，就是用這種實際的行動在感染著他們的團隊成員，將不怯死，兵自奮勇，榜樣的作用永遠都是最具有說服力的。在市場經(jīng)濟的體制下，在以人為本的社會環(huán)境中，那種機械的強制性管理模式已經(jīng)不適宜社會的向前發(fā)展，管理者的絕對權威必須由相對的聲望做支撐，否則，就不是真正的管理。

　　在鯨黔公司的發(fā)展過程中，我們提倡張信洪經(jīng)理這種公而忘私的工作精神，我們需要黎為忠經(jīng)理這種對工作的“瘋勁”。