本站訊：2012年3月24日，胡其勝總經(jīng)理在北京總部主持召開了總經(jīng)理辦公會議。公司領(lǐng)導(dǎo)集體成員和各部門負責(zé)人，以及各項目部主要負責(zé)人參加了本次會議。

　　在本次會議中，胡其勝總經(jīng)理指出：面對2012年我建筑勞務(wù)市場的困難環(huán)境，面對建筑勞動力短期富余的局面，我們必須清醒的提高思想認識，并高度鞏固對現(xiàn)有施工項目的經(jīng)營。在2011年里，我們雖然取得了前所未有的成績，但是，我們絕不能驕傲自滿，我們一定要居安思危，我們不但要保持清醒的頭腦，我們還要看到我們管理工作的不足。胡總指出：在2012年里，我們要繼續(xù)加強各項管理工作，并繼續(xù)提升我們企業(yè)的品牌，在生產(chǎn)方面，我們要加強生產(chǎn)成本控制工作，必須獲得利益的最大化。胡總指出：我們管理人員的思想和綜合工作水平要繼續(xù)不斷的提高，必須要有學(xué)習(xí)的思想和態(tài)度。

　　在本次會議中，龐風(fēng)雷副總經(jīng)理指出：今年，面對我國建筑勞動力富余的局面，我們絕不能夠盲目樂觀的急于發(fā)展勞務(wù)隊伍規(guī)模，當前，我國建筑勞動力的走向尚有許多不確定的因素，在這種特殊的環(huán)境下，繼續(xù)鞏固和發(fā)展我們的管理隊伍規(guī)模，是我們的根本任務(wù)。龐總指出：管理隊伍及管理人員是有效完成我們工作的中流砥柱，就我國現(xiàn)有的建筑勞務(wù)發(fā)展趨勢而言，誰掌握了過硬的勞務(wù)管理隊伍，誰就掌握了建筑勞務(wù)的主動權(quán)。在這個問題上，我們的領(lǐng)導(dǎo)集體成員必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，必須要有高度統(tǒng)一的思想認識，那種領(lǐng)著多少工人就能在建筑市場打下一片天地的時代已經(jīng)結(jié)束了。

　　在本次會議中，彭忠智副總經(jīng)理就生產(chǎn)的相關(guān)工作發(fā)表了講話。

　　在本次會議中，徐傳明副總經(jīng)理就勞動力配置和生產(chǎn)成本控制工作發(fā)表了講話。

　　在本次會議中，胡志貴助理就行政管理和資料管理工作發(fā)表了講話。

　　在本次會議中，公司其他負責(zé)人相繼發(fā)表了講話。

　　在本次會議中，公司對人事工作做了調(diào)整：

　　1、同意龐風(fēng)雷辭去公司常務(wù)副總經(jīng)理的請求。

　　2、任命龐風(fēng)雷為總公司副總經(jīng)理兼吉林省分公司總經(jīng)理。

　　3、任命彭忠智為總公司副總經(jīng)理兼吉林省分公司副總經(jīng)理。

　　4、任命徐傳明為總公司副總經(jīng)理。

　　5、任命胡志貴為總公司總經(jīng)理助理。

　　在本次會議中，總公司對各項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的工作做了具體的調(diào)整和安排。

　　在本次會議中，胡總就2012年的總體工作做了具體的部署。

　　最后，大家一致同意并擁護總公司做出的各項決議。

　　上午12點，本次總經(jīng)理辦公會議圓滿結(jié)束。