本站訊：2012年3月28日，貴州鯨黔勞務有限公司吉林省分公司正式宣布成立，目前已經初步完成了相關申報備案程序。

　　自從貴州鯨黔勞務有限公司成立以來，公司的主要業(yè)務經營均在北京及北京周邊的地區(qū)，其他省市區(qū)域雖有部分施工業(yè)務，但由于遠離北京總部，所以，在項目的行政和生產運營管理方面便顯現的相對松懈，同時，在人力和物力的組織方面也顯現的較為疲軟。

　　立足于北京面向其他省市發(fā)展，是胡其勝總經理成立公司之初的發(fā)展構想。根據我公司的發(fā)展需要，為擴大公司的發(fā)展規(guī)模，切實有效的推動公司的可持續(xù)發(fā)展，經胡其勝總經理提議：公司決定成立“吉林省分公司”。“吉林省分公司”采取獨立核算的經營形式，具體負責開辟東北區(qū)域的建筑勞務市場?！凹质》止尽钡某闪?，將標志著我公司有了第一個分公司，同時，將有效拉動我公司的全面發(fā)展?！凹质》止尽钡某闪ⅲ貙⒎e極有效的促進我公司體制改革與正規(guī)化建設進程，正是在我公司的體制改革和縱深發(fā)展的大背景下，“吉林省分公司”才得以正式成立的。

　　在“吉林省分公司”的成立大會上，總公司副總經理兼吉林省分公司總經理龐風雷做了重要講話，龐總提出：吉林省分公司隸屬于貴州鯨黔勞務有限公司，并堅決服從胡其勝法定代表人的絕對領導。吉林省分公司將實行法人委托負責制，并以獨立核算的形式開展各項經營活動。龐總提出：當前吉林省分公司的主要工作任務是：第一，堅決完成總公司賦予的各項工作任務，第二，橫向縱深開辟東北區(qū)域的建筑勞務市場，第三，推行《績效考核》制度，并采取多元化的合作及經營模式，為鯨黔公司的可持續(xù)發(fā)展探索道路，總結經驗，積累財富。龐總提出：吉林省分公司要堅持三項基本原則：第一，堅決服從鯨黔公司胡其勝法定代表人的領導和指揮，第二，堅決捍衛(wèi)鯨黔公司的主權完整，第三，堅決捍衛(wèi)鯨黔公司的各項利益。龐總說：總公司胡其勝總經理委派我主持吉林省分公司的全面工作，我感到責任重大，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履破冰。吉林省分公司的成立，是我們鯨黔公司發(fā)展歷程的分水嶺，在鯨黔公司關鍵的發(fā)展時期，我將帶領同志們團結一致，精誠合作，努力去完成胡其勝總經理為分公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。分公司的核心管理內容必須著重突出兩點，其一，要堅決推行分公司管理的制度化。其二，在一定時期內要堅持分公司領導權力的高度集中。龐總指出：管理之所以制度化，旨在防止個人隨意分配集體資產與資源，從而基本杜絕了管理者的個人主義與自我膨脹思想，由此便形成了良好的工作氛圍和風氣。管理權力之所以高度集中，旨在防止中央權力被濫用甚至出現權力真空，從而基本杜絕了爭權奪利的現象與分裂主義的思想，由此便可以更加穩(wěn)固的捍衛(wèi)鯨黔公司的主權和利益。龐總指出：分公司現在是起步發(fā)展階段，中央權力的高度集中有助于決策層對局面的更好把控，并可以有效防御混亂之患，根據發(fā)展的需要，分公司在恰當的時機將逐步下放管理權力。

　　最后，龐總強調：有章必依，執(zhí)行必嚴，制度面前人人平等，我本人也不例外，我歡迎同志們對我進行監(jiān)督。

　　胡其勝總經理在充分肯定了龐總講話內容的同時，發(fā)表了重要的講話，胡總說：我對吉林省分公司的領導班子充分的信任，我對吉林省分公司的未來發(fā)展充滿了期望，我相信在龐風雷同志的領導下，吉林省分公司一定能夠克服困難，勇往直前，為鯨黔公司的整體發(fā)展做出自己的貢獻。現在，我要求你們分公司的全體成員，一定要緊密團結，同心同德，精誠合作，為鯨黔公司更好的全面發(fā)展做出新的、更大的貢獻。我祝你們：旗開得勝，馬到成功!

　　胡總的講話和勉勵極大的鼓舞分公司全體成員，在大家熱烈的掌聲中，本次會議宣布結束。