本站訊：2012年6月24日，長春“元海晟庭”項目部，在項目部會議室召開了學習吉林省分公司關于《吉林省分公司相關工作的規(guī)定與事項說明》文件內容。

　　受分公司龐風雷總經理的委托，分公司彭忠智常務副總經理主持了會議，項目部張信洪經理領讀了《文件》內容。

　　《吉林省分公司相關工作的規(guī)定與事項說明》文件共分三個主要部分，第一部分說明了分公司的組成和組織程序，第二部分說明了分公司各部門及單位的職責，第三部分說明了分公司的基本工作原則和發(fā)展方向。《文件》重點突出了制度化管理的具體措施，著重強調了管理隊伍素質化、知識化、專業(yè)化、技術化的重要意義。

　　該《文件》內容涉及的全新思想和全新舉措，極大的鼓舞了廣大管理人員的工作熱情，尤其是《文件》中第一次涉及了關于“績效考核”的內容，這個內容受到了與會者的普遍熱議，同時，必將有效促進廣大管理人員的工作積極性。

　　張信洪經理宣讀了分公司龐風雷總經理對本《文件》精神提出的書面意見。龐總的書面意見實事求是的研究、分析了鯨黔公司的發(fā)展歷程，并認真總結了鯨黔公司以往的發(fā)展經驗和教訓。龐總的書面意見重點闡述了制度化及人治向法治轉化的重要性和必然性。

　　該《文件》的主題內容和龐總的書面意見，得到了總公司及胡其勝總經理的高度認同和肯定。

　　分公司及項目部全體管理人員參加了本次會議。